所有的人们和所有的成功，就差的是一个目标。

什么是目标？

目之所及的指标：看得见，摸得着，蹦个高就能碰到。

但蹦上去能挺住，不下滑，不勉强，站得稳，行的正。

王建林的小目标是一个亿。中产的目标年收入10万。草民的目标是3万。

前者的一个亿，是后者的理想。非要看成是目标的，会很遭罪。

为什么要定目标？

一个圆，如果没有圆心，很闹心。

例如火山灰。原子结构被烧毁，没有了圆心，失去了重心，就无法在引力场里混，被气浪带入到大气层。但是又无法冲破，就在大气层上附着，一种非常尴尬的状态。

最苦于的是没有了位置，失去了原来的身份地位和许多本来可以很美好的存在，远不如化做花泥碾做尘，只有香如故的浪漫，更不如石灰那样的坚韧——千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉骨碎身全不怕，要留清白在人间。

相反，火山灰——无边无际，无所依靠，无可遵循，无所事事…

无目的、无主见、无主意、无抓挠、无效益、无能力、无水平、无成绩…

做一天钟撞N天和尚，昏昏欲睡，浑浑噩噩，吊儿郎当……

一无是处，不是人生的最失败？

身无长物，不是生命的最丑陋？

山生树，水养鱼，风吹麦浪歌醉人；

树生木，鱼水情，日月星辰由己任；

东风破，夕阳红，万物复兴终有情；

做计划，定目标，循序渐进人从众、木林森。

谁定目标？

谁？

自我认知：先天遗传、后天教育，脾气秉性、血型星座、生辰八字，家庭背景、朋友圈、职场、职业选择：安全型、技术型、管理型、创新型、自由型……

1定目标的依据

2目标实现的可能

3定个什么样的目标

4目标应该符合“谁”？

一句话，谁定目标？二句话，目标为谁？为父母为老师为领导为群众为好看为嘚瑟为目标而目标？

例如好多上市公司，本来活得好好的，非要上去受罪——本来为自己，现在为股民了。

投机为特征的股市+必须有目标的实际业绩做支持。

为了股民，才出了数据造假这样的咄咄怪事。我，是上市公司董事长但因为数据造假入狱的囚犯。事与愿违。怨谁？

华为，为什么不上市，老干妈也没……

最后的问题，就是怎样定目标？

简单一句话，叫实事求是。

怎样定目标？定对。

对的目标啥样？

实事、事实——不要猜测，不要想象，不要估计，不要虚妄。

但是听领导讲话、汇报材料、经验介绍和所谓的军令状里，“很语文”的要、一定要、坚决要到的，不少。

最少的令人眼前一亮的、使人为之振奋的，让人觉得可靠的“数字化”：数据、数字、报表，不多。

几千年的科举考试，语文太重要。有哪个府郡州郡县，考了回三角函数吗？

中国的商人，往上数两代，都是农民，粗放的经营了农业；西方的老板，上辈子是工人、工业、自动化流水线的标准化精细化数字管理。

明天早晨6点起床跑步，比天天锻炼身体好这个口号的优点是，好操作，不耽误，执行力和可持续。

明年赚10万元人民币。

很明确，比较清晰。好分解，利计划，多支持。比今后我要做一个中产这个愿望更具体。

有指令，有程序，有驱动，有硬盘，有软体，有模样，干啥像啥，干啥就干好啥。

考100分、考双百、目标北大。

人们在小时候是多么明确的目标管理？怎么长大了，干比学习更实际的企业、事业、家业、产业的时候，就蒙圈、犯浑、忽悠、吹牛的将目标时有时无、时好时坏了呢？

是事情变复杂了？还是头脑不简单了？

目标管理，是对目标进行管理。

管理目标，是将管理盯死在目标上：董事长只看报表，总经理只问效益、经理只讲效率、员工只凭业绩。

目标的数字化管理。

例如我要在29岁前给自己找个媳妇。这里如果没有数字作为硬数据，就变为我要给自己找个媳妇。这样的找，最缺的是执行力，因此就少了成效，甚至干脆就找不到，一辈子都是老光棍。

正是——

漫无边际最悲催，遥遥无期或欲坠；

雄关险途怎行运？举一反三才如意。