读了《易经》，要按照《易经》的道理来调整自己的生活以及公司的管理，这样才有意义。

接下来给大家三个建议，只要大家照此执行，就一定会收到良好的效果。

第一个，中国人见面先分谁大谁小，我们最不容许的就是没大没小。

我们其实根本没有人际关系，因为所谓的人际关系，是要把人放在平等的位置上才存在的，而中国人是不可能平等的。所以我们没有人际关系，我们讲的是人伦关系——人际关系要加上伦理观念。这是非常重要的，否则就是没大没小。

两个人见面先分大小，那么到底应该是大的先开口，还是小的先开口易经公司名词？答案是情势不利的人先开口。两个人自己衡量谁的情势不利，不利的人就要先开口。比如说我要找易经公司名词你借钱，当然是我先开口。相反地，情势对我们有利，我们又何必先开口呢？我想没有人见到别人进来，就说我知道，易经公司名词你今天是来向我借钱的。

部属看到领导，要先开口，否则对自己是不利的。领导先开口，易经公司名词他就说，这个是怎么回事？那个怎么搞得乱七八糟？这时候部属才开口解释，这个为什么会这样，那个是因为什么原因，部属讲得越对，领导的脸色越难看。因为部属讲得不对，领导还可以骂他，部属讲得很对，领导就没有面子了。

于是领导就会避重就轻：“这些都不要讲，最起码你要把那个问题先给我解决掉。”部属就更倒霉了。会做事的人，一看到领导进来，二话不说，先报告这个是做什么用的，那个是做什么用的。领导一定会说，很好很好。这样就没事了。

小孩也是这样。小孩放学回到家，一进门就看电视，爸爸一定很火大：“你这样像学生吗？不做作业，只知道看电视！”小孩才讲：“明天放假，老师没有布置作业。”小孩讲得越对，爸爸越没有面子。爸爸就可能“恼羞成怒”：“放假没有作业是不是？把书本拿来，我出三百道题，做完才能睡觉。”

脑筋灵光的小孩，一回来就跟爸爸讲：“爸爸，明天放假，老师没留作业，我想做作业都没的可做，你是让我看电视还是让我复习功课？”爸爸说：“看电视，来，我陪你一起看。”同样的状况，不同的处理，会得到完全相反的结果。

我再强调一遍，我们跟西方最大的不同在三样东西，一是领导，二是激励，三是沟通，这些一定要用中国式的。而那些个作业流程、仪器设备、品质标准等管理技术，跟西方几乎没有什么两样。

制造的过程要科学化，但是说明书一定要艺术化。现在很大的问题，就是说明书都写得让人家看不懂。我们买东西回来，往往会把说明书丢掉，因为看不懂，没有用。所以，写一份用户看得懂的说明书，是非常重要的。中国人把东西买回去，先把保修书收起来，再把说明书丢掉。而将来要找保修书的时候，又找不到了，因为收得太隐蔽了。像这些应该是每个人都经历过的事情。

不管哪个行业，都应该找一个精通文字的人，切实站在使用者的立场来设计用户看得懂的说明书，不要增加很多专有名词，人为制造沟通的障碍。