新思想 新目标 新征程

——潞安集团慈林山煤业公司夏店煤矿多措并举促进企业长效发展

俗话说“大海航行靠舵手”，管理的本质就是提升工作效率，为充分发挥党员干部“关键少数”的“带头、带动、带领”作用，促进企业长效发展，“新思入夏”、“工作及时问”、“闭合行动”等重大举措应运而生。

“走出去，引进来”

为了进一步提高经营管理和安全生产管理水平，切实提升软实力和核心竞争力，按照“走出去，引进来”的思路，将对标提升工作继续深入延伸，2019年年初，在全矿范围内开展了“新思入夏”活动。

“新思入夏”活动要求各部门职工，尤其是中层管理人员要将先进企业的一些新思想、新模式、新技术、新工艺等优秀先进的管理和生产方式方法，通过学习、借鉴、更新、实施的过程，取其精华，实践于，达到各方面提升的效果。该活动围绕“五个一”开展，即组织一次宣传和学习、走访一家优秀企业、对标一个新项目、引进一个新项目、实现一个新提升。

“当走进高河煤矿职工澡堂时，仿佛进入人间仙境：更衣区吊篮平整，窗明几净；浴区敞开式天窗室结构、光照十足；工具墙上定置悬挂的拖布、抹布整齐有序，远看俨然是一副色彩斑斓的工艺画，这些都给我在如何改善两堂一舍工作上给与了很多启发”。一名水暖队管理人员说道。

截止目前，安全、生产、政工等24个部门及井下10个一、二线、地面队组都完成了对标工作，共以PPT的形式向企管计划科上报对标项目34个，结果已经在该矿OA上公布。

全面践行新理念 精准履职助发展

为破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，再出新招，坚持以创新激发动力活力，“工作及时问”在“大讨论”关键时刻落地。

《西游记》中，唐僧每次路过一个国家，总会向国王这样介绍自己：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，要往西天取经”。不由得心生联想，柏拉图曾提出：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”而提出的“工作及时问”也是在解决工作中的系列问题。

“工作及时问”总体而言就是“三必须五理清三解决”。“三必须”指必打卡、必抽题、必点评。要求每周四协调会后必须由计算机系统随机抽取3名科队长（副总1名，科长或副科长1名，队长或书记1名）对近期工作情况进行汇报，所有副总、科队长必须参加，如有特殊情况需提前向调度室说明缘由，当天值班矿领导也必须参加，并进行点评，达到“红红脸出出汗”的效果。“五理清”要求科队长要理清工作职责，对照标准，将每项工作进行细化，责任到人，分工明确；理清工作重点，结合上级文件精神及年度重点工作将本单位重点工作扎实做到位；理清工作短板，要把上级单位所查隐患与矿级层面所查隐患相结合，及时五定，认真整改，起到举一反三的作用；理清专业提升项目，现阶段，各部门都要围绕降本增效做好提质增效、修旧利废、减人提效等工作；理清联动互动，各部门要规划工作网络图，明确工作需要配合的部门及事项，做到高效沟通。“三解决”是指中层管理人员汇报完毕后，专业对口部门要根据评分细则对其进行打分，解决责任不清、目标不明、措施不力的问题，提升整体工作效率。

“工作及时问”活动共开展20期，此项工作的开展进一步提升了中层管理人员的工作执行力、管理水平，使工作更上一层楼。

提高团队执行力 强化员工责任心

为持续加强执行力建设，秉承“PDCA”闭合循环工作模式，进一步完善考核评价机制，促进广大职工，尤其是中层领导干部“能干事、干成事、干好事”的理念建设，形成员工对结果负责的文化机制，将闭合管理进一步深化，各科队全面持续开展“闭合行动”。

“闭合行动”即各项工作任务从安排到完成，形成闭合形态，确保各项任务能够圆满完成，同时，后续工作也能得到监督和有效跟进，将责任覆盖到工作任务的全阶段，从而形成完全闭合、真正闭合。各项工作任务分为A级、B级、C级三个层次。A级主要指矿领导会上安排或会下临时安排的各项工作任务，主要由办公室负责监督和督办，对工作进度和结果进行检查落实、汇报等；B级主要指在各类会议上安排的各项工作任务，主要由企管计划科、安监处、调度室分别负责，其中企管计划科负责后勤科室方面，安监处负责各生产业务科室方面，调度室负责各生产队组方面；对A级、B级各项工作任务的进度，实行周通报，同时对未完成或需持续开展的工作进行重点强调；C级主要指各部门内部自行安排的各项工作任务，由本部门负责人具体负责安排、监督落实。企管计划科针对未按期完成的工作任务，根据实际情况，对责任部门负责人进行考核。

各级工作任务，要做好上传下达、及时反馈和沟通、工作任务全程负责、员工主动提升执行力建设、考核评价机制以及责任全阶段建设机制得到进一步完善和加强。

降本增效 成效显著

为真正实现降本增效，提质增效，企管科通过优化U8系统、食堂外包改革等方式实现了效益最大化。

由于先前物资回收复用及修旧利废工作完全靠手工统计，工作量大，且准确度偏差较大，效率很低，给工作人员也造成了很大的压力。为此，今年5月份，企管科与厂家合作，在原有U8系统的基础上，共同开发了物资回收复用及修旧利废管理系统，将物资回收复用及修旧利废的所有项目进行系统化管理。通过几个月的运行，一方面大大减少了各队组材料员的跑路时间，另一方面也大大提高了此项工作的统计效率。

针对食堂经营方式改革，企管科、办公室、工会、后勤中心先后到李村矿、高河矿、慈林山矿进行了调研，最后采用公开竞价的方式，进行了四家单位公开竞价承包，最终以360万的价格承包给了华通物业管理有限公司，直接降低了221万元，为节约了大量经营成本。

截止今年10月份，回收各类物资3000余万元。复用各类物资1800余万元。修理各类物资1600余万元（不含大型设备，如采煤机、支架等），商务谈判共节约108万元，真正实现了效益最大化。

“新思入夏”等一系列重大举措，规范了工作运行模式，同时也使广大党员干部在履职尽责上更有担当，为实现提质增效工作奠定基础。（赵文娇 李玉箫）